Przejdź do treści
Usługa

Sprzedaż

Przewidywalna maszyna sprzedażowa, bez armii handlowców.

Powtarzalny system, który generuje zlecenia z Polski i zagranicy.

Audyt i optymalizacja lejków, kanałów i obsługi klienta. Budujemy powtarzalny system, który generuje zlecenia z Polski i zagranicy.

Sprzedaż
+30 % typowy wzrost sprzedaży
Efekty w liczbach
+30%
typowy wzrost sprzedaży
PL+EU
przewidywalny dopływ zleceń
0
potrzebnych dodatkowych etatów na start
Brzmi znajomo?

Z czym mierzą się firmy bez tego wsparcia

Jeśli rozpoznajesz choć jedno z poniższych, czas to uporządkować.

Sprzedaż dotarła do ściany wzrostu
Zespół "biega", ale nie dowozi wyników
Brak przewidywalnego dopływu klientów
Co zyskujesz

Konkretne korzyści, nie ogólniki

Tak wygląda firma, która ma ten obszar pod kontrolą.

Uporządkowany lejek

Każdy etap mierzony i zoptymalizowany pod konwersję.

Właściwe kanały

Skupiamy budżet tam, gdzie realnie przychodzą klienci.

Zgrany zespół

System, w którym handlowcy dowożą, a nie tylko "biegają".

Audyt , analiza sprzedaży i oferty

Audyt , analiza sprzedaży i oferty

Efektem jest wyższa efektywność działań sprzedażowych, optymalizacja oferty oraz poprawa zwrotu z inwestycji (ROI).

Audyt i analiza sprzedaży oraz oferty to kluczowe procesy mające na celu ocenę efektywności działań sprzedażowych oraz optymalizację asortymentu produktów lub usług. Audyt sprzedaży polega na szczegółowym przeglądzie strategii sprzedażowej, procedur oraz wyników, aby zidentyfikować mocne strony i obszary wymagające poprawy. Analiza oferty skupia się na ocenie konkurencyjności produktów lub usług, ich dopasowania do potrzeb rynku oraz efektywności działań promocyjnych. Proces ten obejmuje również badanie trendów rynkowych, preferencji klientów i wyników finansowych. Na podstawie zebranych danych, tworzone są rekomendacje dotyczące zmian w strategii sprzedaży oraz modyfikacji oferty, co prowadzi do lepszego dopasowania produktów do oczekiwań rynku i zwiększenia sprzedaży.

Oferujemy kompleksowe usługi wspierające rozwój i optymalizację procesów sprzedażowych. W ramach naszych działań przeprowadzamy szczegółowy audyt i analizę sprzedaży, analizujemy ofertę oraz strukturę sprzedaży, a także badamy skuteczność wykorzystywanych kanałów sprzedaży. Nasze usługi obejmują również ocenę kompetencji sprzedażowych zespołów, optymalizację lejków sprzedaży oraz wsparcie w zarządzaniu Biurem Obsługi Klienta (BOK). Dzięki naszym analizom i rekomendacjom, zwiększysz efektywność działań sprzedażowych i osiągniesz lepsze wyniki biznesowe.

Struktura sprzedaży

Struktura sprzedaży

Efektem jest wyższa efektywność działań sprzedażowych, optymalizacja oferty oraz poprawa zwrotu z inwestycji (ROI).

Struktura sprzedaży to zorganizowany system zarządzania działaniami sprzedażowymi w firmie, który ma na celu maksymalizację efektywności i wyników sprzedaży. Obejmuje ona ustalenie jasnych ról i odpowiedzialności w zespole sprzedażowym, zdefiniowanie procesów sprzedażowych oraz wdrożenie narzędzi wspierających zarządzanie kontaktami z klientami. Kluczowe elementy struktury sprzedaży to segmentacja rynku, określenie celów sprzedażowych oraz implementacja strategii i technik sprzedażowych dostosowanych do różnych grup klientów. Optymalizacja struktury sprzedaży umożliwia lepsze zarządzanie zasobami, efektywne wykorzystanie danych oraz usprawnienie komunikacji wewnętrznej i z klientami.

Analiza kanałów sprzedaży

Analiza kanałów sprzedaży

Efektem jest lepsze dopasowanie strategii sprzedażowej do potrzeb rynku, zwiększenie efektywności kanałów sprzedaży i poprawa zwrotu z inwestycji (ROI).

Analiza kanałów sprzedaży to proces oceny efektywności różnych ścieżek dystrybucji i sprzedaży, które firma wykorzystuje do dotarcia do swoich klientów. Polega na zbadaniu wyników sprzedaży w poszczególnych kanałach, takich jak sprzedaż bezpośrednia, e-commerce, detal, dystrybutorzy czy partnerzy handlowi. Analiza ta obejmuje również ocenę kosztów, wydajności oraz jakości obsługi klientów w każdym z kanałów. Dzięki szczegółowej analizie, firmy mogą zidentyfikować najbardziej efektywne kanały, optymalizować strategie dystrybucji i podejmować decyzje o alokacji zasobów oraz inwestycji.

Ocena kompetencji pracowników

Ocena kompetencji pracowników

Efektem jest lepsze dopasowanie strategii sprzedażowej do potrzeb rynku, zwiększenie efektywności kanałów sprzedaży i poprawa zwrotu z inwestycji (ROI).

Ocena kompetencji sprzedażowych kadry zarządzającej oraz pracowników, a także rekrutacja, to kluczowe elementy zapewnienia efektywności zespołu sprzedażowego. Proces oceny polega na analizie umiejętności, wiedzy i doświadczenia członków zespołu w zakresie strategii sprzedaży, negocjacji, obsługi klienta i zarządzania relacjami.

Lejki sprzedaży

Lejki sprzedaży

Efektem jest zwiększenie konwersji na sprzedaży odpowiednia reakcja na konkretnych etapach lejka.

Lejki sprzedaży to strukturalne modele ilustrujące proces, przez który przechodzą potencjalni klienci od momentu pierwszego kontaktu z firmą aż do finalizacji zakupu. Analiza lejków sprzedaży polega na monitorowaniu i optymalizacji każdego etapu, aby zwiększyć efektywność konwersji i maksymalizować wyniki sprzedażowe. Dzięki precyzyjnej analizie i optymalizacji lejków sprzedaży, firmy mogą lepiej zarządzać procesami sprzedażowymi, dostosowywać strategie marketingowe i sprzedażowe oraz poprawiać doświadczenia klientów.

BOK – jako proces komplementarny w procesie sprzedaży

BOK – jako proces komplementarny w procesie sprzedaży

Efektem jest poprawa efektywności sprzedaży, zwiększenie wartości życiowej klienta (CLV)

Biuro Obsługi Klienta (BOK) jako proces komplementarny w procesie sprzedaży to kluczowy element, który wspiera i wzmacnia działania sprzedażowe firmy poprzez zapewnienie doskonałej obsługi klienta. Włączenie BOK do procesu sprzedaży obejmuje zarządzanie zapytaniami, rozwiązywaniem problemów, udzielaniem wsparcia posprzedażowego oraz budowaniem długotrwałych relacji z klientami. Efektywne BOK przyczynia się do zwiększenia satysfakcji klientów, co z kolei wpływa na ich lojalność i skłonność do ponownych zakupów. Proces ten integruje się z działaniami sprzedażowymi, umożliwiając lepsze zrozumienie potrzeb klientów oraz szybsze reagowanie na ich wymagania.

Efekty

Przykładowy wpływ wdrożenia

Ilustracyjne zakresy poprawy na podstawie zrealizowanych projektów.

Sprawdź potencjał swojej firmy
+30%
Sprzedaż
+35%
Konwersja lejka
+40%
Powtarzalność
Jak pracujemy

Sprawdzony proces, metoda SFG

Od diagnozy do mierzalnych efektów. Wiesz, co i kiedy się wydarzy, na każdym etapie.

Zacznij od bezpłatnej konsultacji
  1. 01

    Audyt i diagnoza

    Poznajemy Twoją firmę i wskazujemy 3 obszary o największym potencjale.

  2. 02

    Plan działania

    Dostajesz konkretny plan z priorytetami, miernikami i harmonogramem.

  3. 03

    Wdrożenie

    Wdrażamy zmiany ramię w ramię z Twoim zespołem, nie zostawiamy na slajdach.

  4. 04

    Pomiar efektów

    Mierzymy wyniki w oparciu o KPI i korygujemy kurs, aż osiągniemy cel.

Autorska metoda

Metoda S.A.L.E.S.

Nasz autorski system zamienia sprzedaż w powtarzalny, mierzalny proces, a nie zbiór przypadkowych działań.

Zbudujmy Twój system sprzedaży
  1. S – STRATEGY

    Plan sprzedaży, cele i kierunek.

  2. A – ACTION

    Działania: otwieranie i domykanie szans.

  3. L – LEADS

    Sposoby prospectingu i pozyskiwania leadów.

  4. E – ENGAGEMENT

    Zespół i jego zaangażowanie.

  5. S – SYSTEM

    SOP, czyli standard operating procedure.

Dla kogo

Czy ta usługa jest dla Ciebie?

Firmy, które dotarły do ściany wzrostu
Zespoły bez systemu i przewidywalności
Eksporterzy i firmy skalujące sprzedaż