Projektowy model współpracy
Konkretny cel, harmonogram i rezultat, za który bierzemy odpowiedzialność.
Wchodzimy do jednego, zamkniętego w czasie zadania: ustalamy cel, zakres i harmonogram, a potem dowozimy rezultat. Wiesz z góry, co dostajesz i ile to kosztuje.
Konsultanci są zatrudniani do realizacji konkretnego projektu z jasno określonymi celami, harmonogramem i zakresem działań.
Sprawdza się, gdy...
Jeśli rozpoznajesz swoją sytuację po prawej, ten model najpewniej jest dla Ciebie. Nie masz pewności? Pokażemy to na bezpłatnej konsultacji.
Skonsultuj swój przypadek →- Masz jednorazowe zadanie o jasno określonym zakresie i terminie
- Wdrażasz zmianę z konkretnym deadlinem (np. przeniesienie produkcji, uruchomienie linii)
- Chcesz znać koszt i rezultat z góry, zanim ruszysz
- Problem jest zamknięty w czasie, nie wymaga stałego wsparcia
Profil firmy, której pasuje ten model
Firmy z konkretnym, ograniczonym w czasie projektem do wykonania
Zarządy, które potrzebują przewidywalnego budżetu i rezultatu
Organizacje wdrażające pojedynczą, większą zmianę
Korzyści tego modelu
Jasny cel i zakres
Zdefiniowane rezultaty, znana data końca i precyzyjnie opisany zakres.
Przewidywalny koszt
Indywidualna wycena całego projektu, bez niespodzianek w trakcie.
Skupienie na problemie
Cała energia idzie w rozwiązanie jednego, konkretnego zadania.
Współpraca i rozliczenie w praktyce
Zalety
Jasno zdefiniowane cele i rezultaty, przewidywalne koszty, koncentracja na konkretnym problemie.
Przykład
Przeniesienie produkcji z jednej lokalizacji w drugą w określonym czasie z walidacją projektu (sprawdzenie w normalnych warunkach funkcjonowania). Skupienie uwagi na dobrym harmonogramie ustalonym z klientem.
Sposób rozliczenia
Indywidualna wycena projektu.
Nie ten model? Zobacz pozostałe
Każdy model rozwiązuje inną sytuację. Porównaj je obok siebie i wybierz właściwy.