Realizacje

Biuro Plus Pabianice

+10%

wzrost EBiDTA w 10 miesięcy

Projekt konsultingowy

BIUROPLUS PABIANICE

Zdefiniowanie nowej strategii firmy, optymalizacja łańcucha dostaw, przeniesienie magazynu, wdrożenie WMS. Wzrost EBiDTA o 10%. Zrealizowano w 10 miesięcy.

StrategiaŁańcuch dostawWMS

Zobacz realizację →

Zurad sp. z o.o.

Lean

optymalizacja i zarządzanie zmianą

Projekt konsultingowy

ZURAD SP. Z O.O.

Optymalizacja procesów biznesowych, wdrożenie lean management, zarządzanie zmianą, zarządzanie przez cele.

LeanZarządzanie zmianąZPC

Zobacz realizację →

Sanplast

-30%

redukcja wadliwych wyrobów

Projekt konsultingowy

SANPLAST

Redukcja wadliwych wyrobów o 30% (produkcja wanien i brodzików mineralnych) oraz wdrożenie procedury reklamacyjnej dla klienta wewnętrznego w Niemczech wraz z systemowym podejściem do analizy kosztów.

Jakość5 WhyReklamacje

Zobacz realizację →

Forte Group

520 MLNPLN

wartość projektu (greenfield)

Greenfield

FORTE GROUP

Budowa i uruchomienie fabryki płyty wiórowej. Stworzenie administracyjne, technologiczne i optymalizacyjne nowego podmiotu (GREENFIELD). Koszt projektu 520 MLN PLN.

FabrykaUruchomienieTechnologia

Zobacz realizację →

Pfleiderer Group S.A.

30 MLNEUR

cel: wzrost EBiDTA

Projekt międzynarodowy (PL-DE)

PFLEIDERER GROUP S.A.

Projekt międzynarodowy (POLSKA-NIEMCY) – połączenie i optymalizacja procesów operacyjnych w obrębie 4 zakładów produkcyjnych (Polska) i 5 w Niemczech – produkcja płyty wiórowej oraz zintegrowanie programu SAP. Cel projektu 30 MLN Euro wzrost EBiDTA.

9 zakładówSAPOptymalizacja

Zobacz realizację →

Sanitec Polska

-20%

redukcja kosztów wytworzenia

Projekt międzynarodowy (PL-UA)

SANITEC POLSKA

Projekt międzynarodowy (POLSKA-UKRAINA) wdrożenie filozofii Lean Management w 2 zakładach w Polsce i 1 na Ukrainie. Redukcja kosztów wytworzenia o 20%. Ciągłe doskonalenie.

Lean Management5SCiągłe doskonalenie

Zobacz realizację →