Outsourcing procesów biznesowych
Przejmujemy odpowiedzialność za wybrany obszar operacyjny Twojej firmy.
Bierzemy na siebie zarządzanie i realizację wskazanego procesu lub funkcji, od operacji po sprzedaż czy marketing. Ty skupiasz się na tym, w czym jesteś najlepszy, i tniesz koszty stałe.
Firma konsultingowa przejmuje odpowiedzialność za zarządzanie i realizację określonych procesów biznesowych klienta.
Sprawdza się, gdy...
Jeśli rozpoznajesz swoją sytuację po prawej, ten model najpewniej jest dla Ciebie. Nie masz pewności? Pokażemy to na bezpłatnej konsultacji.
Skonsultuj swój przypadek →- Chcesz oddać cały proces lub funkcję ekspertom z zewnątrz
- Budowanie działu wewnątrz nie ma uzasadnienia kosztowego
- Brakuje Ci dyrektora w obszarze operacji, produkcji, sprzedaży lub marketingu
- Zależy Ci na redukcji kosztów stałych przy zachowaniu jakości
Profil firmy, której pasuje ten model
Firmy chcące skupić się na kluczowych kompetencjach
Organizacje bez sensu biznesowego utrzymywania danej funkcji etatowo
Zarządy szukające oszczędności w kosztach operacyjnych
Korzyści tego modelu
Niższe koszty stałe
Redukcja kosztów operacyjnych bez budowania działu od zera.
Skupienie na kluczowym
Koncentrujesz się na kompetencjach, które tworzą Twoją przewagę.
Gotowa funkcja
Przejmujemy rolę Dyrektora Operacyjnego, Produkcji, Sprzedaży lub Marketingu.
Współpraca i rozliczenie w praktyce
Zalety
Redukcja kosztów operacyjnych, koncentracja klienta na kluczowych kompetencjach.
Przykład
Outsourcing funkcji: Zarządzanie funkcjami operacyjnymi w biznesie. Dyrektor Operacyjny, Produkcji, Sprzedaży, Marketingu.
Sposób rozliczenia
Stawka godzinowa lub abonament.
Nie ten model? Zobacz pozostałe
Każdy model rozwiązuje inną sytuację. Porównaj je obok siebie i wybierz właściwy.