Modele współpracy
Osiem modeli współpracy, jeden dobrany do Twojej sytuacji
Nie sprzedajemy jednego schematu na siłę. Dobieramy formę współpracy do tego, czego naprawdę potrzebujesz: od jednorazowego projektu, przez stałe wsparcie, po pełne partnerstwo z dzieleniem ryzyka. Poniżej szybko sprawdzisz, który model pasuje, i porównasz wszystkie obok siebie.
Wybierz, co najlepiej opisuje Twoją sytuację
Projektowy model współpracy
Konkretny cel, harmonogram i rezultat, za który bierzemy odpowiedzialność.
- Rozliczenie: Wycena projektu (stała)
- Horyzont: Krótki / średni
- Zaangażowanie: Czasowe, do końca projektu
Model doradczy na zlecenie
Doradztwo wtedy, kiedy go potrzebujesz, bez przejmowania sterów operacyjnych.
- Rozliczenie: Godziny lub abonament
- Horyzont: Elastyczny
- Zaangażowanie: Na żądanie
Model szkoleniowy i warsztatowy
Szkolenia i warsztaty, po których Twoi ludzie potrafią więcej i są samodzielni.
- Rozliczenie: Godziny / wycena szkolenia
- Horyzont: Krótki / średni
- Zaangażowanie: Warsztaty, cyklicznie
Model Interim Management
Wypełniamy lukę kadrową i przejmujemy ster na czas transformacji lub rekrutacji.
- Rozliczenie: Godziny / dni / abonament
- Horyzont: Określony czas
- Zaangażowanie: Pełne, tymczasowe
Outsourcing procesów biznesowych
Przejmujemy odpowiedzialność za wybrany obszar operacyjny Twojej firmy.
- Rozliczenie: Godziny lub abonament
- Horyzont: Długi
- Zaangażowanie: Ciągłe (przejęcie)
Model abonamentowy
Masz nas pod ręką na ustalonym poziomie, bez zatrudniania na etat.
- Rozliczenie: Stały abonament
- Horyzont: Długi
- Zaangażowanie: Ciągłe, abonament
Model hybrydowy - abonament + success fee
Część stała i success fee, czyli płacisz głównie wtedy, gdy dowozimy wynik.
- Rozliczenie: Abonament + success fee
- Horyzont: Średni / długi
- Zaangażowanie: Wysokie
Współpraca partnerska
Gramy do jednej bramki, na dłuższą metę i z realnym zaangażowaniem w wynik.
- Rozliczenie: Godziny / abonament / wycena
- Horyzont: Wieloletni
- Zaangażowanie: Wysokie, długoterminowe
Pasuje kilka? To częste. Na bezpłatnej konsultacji ustalimy najlepszy układ, także mieszany.
Wszystkie modele obok siebie
Zakres, zaangażowanie, rozliczenie i sytuacja, w której dany model sprawdza się najlepiej.
| Model | Zakres | Zaangażowanie | Rozliczenie | Horyzont | Najlepsze, gdy |
|---|---|---|---|---|---|
| Projektowy model współpracy | Konkretny projekt | Czasowe, do końca projektu | Wycena projektu (stała) | Krótki / średni | Masz jedno zadanie z terminem |
| Model doradczy na zlecenie | Pojedyncze zlecenia | Na żądanie | Godziny lub abonament | Elastyczny | Potrzebujesz eksperta punktowo |
| Model szkoleniowy i warsztatowy | Rozwój kompetencji | Warsztaty, cyklicznie | Godziny / wycena szkolenia | Krótki / średni | Budujesz wiedzę w zespole |
| Model Interim Management | Rola menedżerska | Pełne, tymczasowe | Godziny / dni / abonament | Określony czas | Masz lukę kadrową na kluczowym stanowisku |
| Outsourcing procesów biznesowych | Cały proces / funkcja | Ciągłe (przejęcie) | Godziny lub abonament | Długi | Oddajesz funkcję na zewnątrz |
| Model abonamentowy | Stały poziom wsparcia | Ciągłe, abonament | Stały abonament | Długi | Chcesz eksperta na stałe bez etatu |
| Model hybrydowy - abonament + success fee | Nastawiony na wynik | Wysokie | Abonament + success fee | Średni / długi | Chcesz dzielić ryzyko i efekt |
| Współpraca partnerska | Strategiczny, szeroki | Wysokie, długoterminowe | Godziny / abonament / wycena | Wieloletni | Wchodzisz w długą transformację |