SANITEC POLSKA - StrategyForge Partners

SANITEC – Projekt międzynarodowy (POLSKA-UKRAINA) wdrożenie filozofii Lean Management w 2 zakładach w Polsce i 1 na Ukrainie. Redukcja kosztów wytworzenia o 20%.
Ciągłe doskonalenie.

Projekt międzynarodowy w Lean Management ta inicjatywa obejmowała wdrożenie lub optymalizację procesów z wykorzystaniem zasad Lean, które skupiają się na eliminacji marnotrawstwa (tzw. „muda”) i ciągłym doskonaleniu. W kontekście międzynarodowym, taki projekt angażuje różne zakłady produkcyjne, oddziały firmy lub zespoły zlokalizowane w różnych krajach. Tego typu projekty mają kilka specyficznych cech:

1. Zarządzanie wielokulturowe

• Wprowadzenie zasad Lean Management wymaga zaangażowania zespołów z różnych kultur, które mogą mieć różne podejścia do pracy, hierarchii czy komunikacji. Kluczowe jest zrozumienie i respektowanie tych różnic, aby optymalizacja procesów była skuteczna w każdym oddziale.

2. Standaryzacja procesów na poziomie globalnym

• Projekty międzynarodowe w Lean Management dążą do standaryzacji operacji, co pozwala na wdrożenie jednolitych procesów w różnych lokalizacjach. Standaryzacja przyczynia się do porównywalności wyników, usprawnia szkolenia pracowników i ułatwia wdrażanie ulepszeń na szeroką skalę.

3. Przepływ informacji i komunikacja

• Skuteczna komunikacja między zespołami w różnych krajach jest kluczowa w międzynarodowych projektach Lean. W tym celu często stosuje się cyfrowe narzędzia wspierające współpracę, które umożliwiają monitorowanie postępów, analizowanie danych i natychmiastowe reagowanie na problemy.

4. Eliminacja marnotrawstwa w różnych kontekstach

• Każdy rynek ma swoje specyficzne wyzwania i różnorodne formy marnotrawstwa. W ramach projektu Lean międzynarodowego istotne jest zidentyfikowanie specyficznych dla każdego regionu rodzajów strat, np. związanych z transportem, czasem oczekiwania lub różnymi wymaganiami regulacyjnymi.

5. Zarządzanie zmianą i szkolenie zespołów

• Międzynarodowe projekty Lean wymagają szeroko zakrojonych działań edukacyjnych i zmiany kultury organizacyjnej. Trzeba opracować programy szkoleniowe dostosowane do specyfiki lokalnych rynków, aby skutecznie wdrażać zasady Lean, takie jak Kaizen (ciągłe doskonalenie), 5S (organizacja stanowiska pracy) czy Kanban (zarządzanie przepływem pracy).

6. Rozwiązania lokalne a skala globalna

• Wdrożenie Lean na poziomie międzynarodowym pozwala na identyfikację i przeniesienie najlepszych praktyk z jednej lokalizacji do innej. Może to obejmować lokalne innowacje, które po sukcesie w jednym zakładzie mogą zostać wdrożone globalnie.

7. Technologie wspierające Lean

• W międzynarodowych projektach Lean Management często wykorzystywane są zaawansowane technologie, takie jak systemy ERP, automatyzacja procesów i analityka danych. Dzięki nim organizacje mogą monitorować wydajność procesów, identyfikować wąskie gardła i szybko reagować na problemy.