BIUROPLUS PABIANICE - StrategyForge Partners

BIURO PLUS
Projekt konsultingowy – zdefiniowanie nowej strategii firmy, optymalizacja łańcucha dostaw, przeniesienie magazynu, wdrożenie WMS. Wzrost EBiDTA o 500 000 PLN.
Zrealizowano: w 10 miesięcy.

Projekt konsultingowy, o którym wspominasz, obejmuje kilka kluczowych działań, mających na celu poprawę efektywności działania firmy oraz zwiększenie jej rentowności. W skrócie:

1. Zdefiniowanie nowej strategii firmy – Oznacza to opracowanie długoterminowej wizji i planu działania, który pomoże firmie osiągnąć swoje cele. Może to obejmować analizę rynku, identyfikację nowych możliwości, dostosowanie modelu biznesowego oraz określenie priorytetów rozwojowych.
2. Optymalizacja łańcucha dostaw – Polega na usprawnieniu procesów związanych z przepływem towarów od dostawców do klientów. Może to obejmować m.in. redukcję kosztów transportu, lepsze zarządzanie zapasami, skrócenie czasu dostaw czy poprawę współpracy z dostawcami.
3. Przeniesienie magazynu – Zmiana lokalizacji magazynu może wiązać się z lepszym dostępem do klientów, niższymi kosztami operacyjnymi (np. wynajmu czy pracy) lub większą efektywnością logistyczną. Proces ten wymaga szczegółowego planowania, aby minimalizować zakłócenia w działalności firmy.
4. Wdrożenie WMS (Warehouse Management System) – WMS to system zarządzania magazynem, który automatyzuje i optymalizuje procesy związane z magazynowaniem towarów. Umożliwia m.in. lepsze zarządzanie zapasami, monitorowanie towarów w czasie rzeczywistym, a także poprawę wydajności operacyjnej.
5. Wzrost EBITDA o 500 000 PLN – Oznacza to, że po zakończeniu tych działań firma odnotowała wzrost zysku operacyjnego (EBITDA) o 500 000 PLN, co wskazuje na zwiększenie rentowności operacyjnej przedsiębiorstwa dzięki wprowadzeniu optymalizacji.
6. Realizacja w 10 miesięcy – Całość projektu została zrealizowana w ciągu 10 miesięcy, co pokazuje szybki czas wdrożenia i skuteczność działań.