Zadzwoń do nas
669 691 572
Napisz do nas
konsultacje@strategyforge.pl
BIURO PLUS Projekt konsultingowy – zdefiniowanie nowej strategii firmy, optymalizacja łańcucha dostaw, przeniesienie magazynu, wdrożenie WMS. Wzrost EBiDTA o 500 000 PLN. Zrealizowano: w 10 miesięcy. Projekt konsultingowy, o którym wspominasz, obejmuje kilka kluczowych działań, mających na celu poprawę efektywności działania firmy oraz zwiększenie jej rentowności. W skrócie: Zdefiniowanie nowej strategii firmy – Oznacza to
ZURAD Projekt konsultingowy – optymalizacja procesów biznesowych, wdrożenie lean management, zarządzanie zmianą, zarządzanie przez cele. to złożony proces, który ma na celu zwiększenie efektywności operacyjnej organizacji, redukcję marnotrawstwa, wprowadzenie kultury ciągłego doskonalenia oraz poprawę zaangażowania i produktywności pracowników. Każdy z tych elementów działa synergicznie, tworząc kompleksowe podejście do poprawy wyników firmy. Poniżej opisuję szczegóły poszczególnych
SANPLAST Projekt konsultingowy – redukcja wadliwych wyrobów o 30% (produkcja wanien i brodzików mineralnych) oraz wdrożenie procedury reklamacyjnej dla klienta wewnętrznego w Niemczech wraz z systemowym podejściem do analizy kosztów. Poniżej przedstawiam główne kroki, na których polega taki projekt: 1. Analiza stanu obecnego (diagnostyka) Mapowanie procesów produkcyjnych: Pierwszym krokiem jest dokładna analiza wszystkich etapów produkcji
FORTE GROUP Budowa i uruchomienie fabryki płyty wiórowej. Stworzenie administracyjne, technologiczne i optymalizacyjne nowego podmiotu (GREENFIELD). Koszt projektu 520 MLN PLN. obejmuje szereg etapów, od planowania i projektowania, przez budowę infrastruktury, instalację maszyn, aż po wdrożenie procesów produkcyjnych. Płyta wiórowa to materiał budowlany i meblarski, który powstaje z wiórów drzewnych połączonych za pomocą żywic syntetycznych
PFLEIDERER GROUP Projekt międzynarodowy (POLSKA-NIEMCY) – Połączenie i optymalizacja procesów operacyjnych w obrębie 4 zakładów produkcyjnych (Polska) i 5 w Niemczech – produkcja płyty wiórowej oraz zintegrowanie programu SAP. Cel projektu 30 MLN Euro wzrost EBiDTA. Połączenie i optymalizacja procesów operacyjnych w obrębie czterech zakładów produkcyjnych to złożony proces mający na celu ujednolicenie, uproszczenie i
SANITEC – Projekt międzynarodowy (POLSKA-UKRAINA) wdrożenie filozofii Lean Management w 2 zakładach w Polsce i 1 na Ukrainie. Redukcja kosztów wytworzenia o 20%. Ciągłe doskonalenie. Projekt międzynarodowy w Lean Management ta inicjatywa obejmowała wdrożenie lub optymalizację procesów z wykorzystaniem zasad Lean, które skupiają się na eliminacji marnotrawstwa (tzw. „muda”) i ciągłym doskonaleniu. W kontekście międzynarodowym,
